Greentech & Impact

Créer et développer une startup de A à Z en étant issus de grandes entreprises

Take[air] est une startup spécialisée dans les bilans carbone, fondée par trois associés tous issus de grandes entreprises. Leur défi ? Devenir une partie intégrante de l’écosystème et agir pour le climat. De la pré-incubation à l’accélération, découvrez comment Nubbo a accompagné leur équipe.

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Entreprise

Take[air], le bilan carbone clé en main des entreprises

Take[air] est une entreprise toulousaine créée en juillet 2021 par trois associés : Benjamin, Éric et Frédéric, tous issus de grandes entreprises. Leur objectif ? Transformer les entreprises en héros de la décarbonation. Comment ? En réalisant un bilan carbone clé en main des entreprises. Pour cela, Take[air] a créé une plateforme de management carbone conforme à la méthodologie Bilan carbone® de l’ADEME et s’est entourée de consultants carbone compétents pour fournir un accompagnement sur mesure aux entreprises.

  • Un accompagnement sur mesure
  • Une plateforme de management carbone
  • 3 offres : bilan carbone, licence entreprise, licence consultant carbone

Parcours

Le parcours de Take[air] chez Nubbo

Le projet de Take[air] existait depuis septembre 2021 suite à la rencontre de Fredéric et Benjamin sur un hackathon et l’entreprise a vu le jour en novembre 2021. Take[air] a candidaté chez Nubbo pour trouver des conseils avisés sur la manière de créer et développer une startup. Même s’ils réalisaient déjà quelques dizaines de milliers d’euros de chiffre d’affaires, ils avaient besoin d’être challengés et rassurés sur la manière de conduire leur affaire.

Recherche de conseils en :

  • Marketing Digital
  • Validation du Business Model et des KPI’s du Business Plan
  • Stratégie financière et levée de fonds
  • Visibilité de l’écosystème

Take[air] a suivi les trois programmes de Nubbo d’avril 2022 à novembre 2023.

Programme de pré-incubation

En arrivant chez Nubbo, l’équipe de Take[air] avait déjà en tête de créer une plateforme pour automatiser le bilan carbone, mais cette dernière n’existait pas vraiment. Lors de la phase de pré-incubation, nous avons travaillé sur une feuille de route sur laquelle les trois associés se sont alignés. Nous avons mis en avant la valeur ajoutée de leur solution par rapport à celles des concurrents et avons entamé une réflexion autour du pricing des différentes offres. Aussi, l’idée de Take[air] en arrivant chez Nubbo, était de sortir d’une stratégie du commercial “à la papa” pour mettre en place une prospection digitale et structurée.

  • Mise en avant de la valeur ajoutée de la solution
  • Réflexion autour des offres
  • Réflexion autour des prix

Programme d’incubation

Lors de la phase d’incubation, Nubbo a aidé les équipes de Take[air] à clarifier et simplifier leurs offres et à créer leurs pitchdecks commerciaux pour les vendre lors de leur participation à des salons professionnels. Nous avons réalisé des versions de business plan ambitieuses, mais réalistes. Nous les avons également challengées sur leur modèle économique qui n’était pas forcément adapté à des fonds de capital-risque classiques.

Nous avons énormément travaillé sur le volet marketing du projet : nous avons coaché leurs alternants pour leur site internet, réalisé des campagnes marketing ainsi qu’une prospection commerciale multicanale. Nous avons également financé une prestation dans l’objectif d’améliorer l’UX design de leur plateforme.

  • Mise en place des stratégies marketing et commerciales
  • Création d’un business plan ambitieux et réaliste
  • Financement de prestations de communication externes

Programme d’accélération

La phase d’accélération a été la phase de structuration et d’organisation de Take[air]. Réalisant déjà quelques centaines de milliers d’euros de chiffre d’affaires, la société devait faire face à la croissance de son chiffre mais également de son équipe. Take[air] a donc du recruter de nouveaux talents au sein de tous ses pôles : développement, commercial, consultants carbone, marketing, finance, etc mais également opter pour une image de marque à la hauteur de leurs ambitions. C’est pourquoi nous avons financé la refonte de leur identité visuelle et de leur site internet optimisé pour la conversion de lead. En parallèle, leur équipe est passé de 3 associés à 13 salariés.

Nubbo a également aidé à la rédaction des documents pour leur levée de fonds, a fourni un accompagnement opérationnel pour la réalisation d’une levée de fonds participative de 1 M€ dans leur réseau, ainsi que financé une DAF externalisée et une une prestation de prospection commerciale pour les aider à prendre des rendez-vous qualifiés et à monter en compétences sur ces sujets.

  • Aide à la levée de fonds
  • Une refonte de leur identité de marque et de leur site internet par une agence
  • Prestation de prospection
  • Financement d’une DAF externalisée

Expérience

Le retour d’expérience de Take[air] au sein de Nubbo

Notre accompagnement s’est toujours fait dans la bonne humeur. Nubbo a énormément challengé notre équipe sur sa stratégie de financement et pointé les incohérences quand il y en avait. Nous avons énormément gagné en organisation et professionnalisation de nos démarches à tout point de vue. Benjamin a particulièrement apprécié la fréquence et l’efficacité des rendez-vous et la pro-activité des équipes de Nubbo.

Benjamin Vigneau

Co-fondateur & CEO

“ L’accompagnement de Nubbo était top. Grâce à eux, nous avons mis le doigt sur les points stratégiques. Notre sentiment de sécurité a augmenté grâce à une diminution des risques, tout en profitant d’un soutien constant. Il y avait toujours quelqu’un pour nous aider quand on rencontrait un problème. Nous avons suivi tous leurs conseils. Intégrer Nubbo, c’est hyper rassurant, tant en raison de leurs compétences que de leur affiliation à la région. Nous avons été bien accompagnés avec des résultats concrets par une équipe cool. Nous avons eu de très bonnes relations avec chaque membre de la team Nubbo.”

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